Het is misschien wel je grootste zakelijke nachtmerrie: álle bedrijfsnetwerken liggen eruit, je mensen kunnen niet meer werken. Hoe behoed je jouw organisatie voor een dergelijk scenario? In dit blog staan we stil bij de keuze die bedrijven maken om wel of niet voor (leveranciers)redundantie te gaan. Wat is de onderliggende reden om dit wel of niet te doen en wat zijn de gevolgen?
De reden om niet voor redundantie te gaan komt veelal voort uit een kostenoverweging. Dat zit zo:
Een netwerk kost geld. Wil je dan ook nog extra (soms zelfs bijna 2 keer zoveel) betalen om de garantie te hebben dat het bijna altijd up is? Dat is in basis wel de IT-gedachte: dat het áltijd moet werken. Terwijl de finance-control gedachte juist stuurt op het verminderen van kosten. Het is niet goed of fout, maar vooral een keuze die je intern met elkaar moet maken.
Bewuste keuze?
De vraag is alleen hoe (bewust) deze keuze in de praktijk daadwerkelijk gemaakt wordt. Gaat men met elkaar in alle openheid om tafel? Of beslist één persoon of team hoe er met redundantie wordt omgegaan? Hoe wordt er binnen jouw organisatie met dit thema omgegaan? Staat het op de agenda? En hoe kijkt men: naar kosten of naar beschikbaarheid?
Dubbel netwerk verdedigbaar?
Wordt er bijvoorbeeld gekeken naar de kosten die een dag of uur niet beschikbaar zijn met zich meebrengt? Wanneer dit helder naast elkaar gezet wordt kan het zomaar zijn dat een dubbel netwerk (dus volledig redundant zijn) heel valide is. Ook qua kosten.
Morgen weer een dag
Of vindt men het tijdelijk niet beschikbaar zijn niet zo belangrijk en gaat men de dag erna (als het netwerk weer up and running is) gewoon weer aan het werk. In dat geval zal de kostenacceptatie voor redundant zijn stukken lager liggen.
Het is het één of het ander
In dit laatste voorbeeld moet je als organisatie bereid zijn om te accepteren dat het netwerk er een keer voor een uur of zelfs een dag uit ligt. In het eerste voorbeeld zal dat niet zo zijn, maar moet je bereid zijn om hogere kosten te accepteren. Dat klinkt simpel. En dat is het ook.
Het is allebei goed
Het een is niet beter dan een ander. Het gaat erom of en hoe je deze keuze maakt. Zolang je bewust kiest voor het één of het ander, of voor een goed overwogen middenweg, dan zijn de gevolgen passend bij dát waar je voor gekozen hebt.
Onafhankelijk inzicht voor jouw organisatie?
Wil je sparren over dit onderwerp? Of kijken jullie er onderling anders tegenaan en zou je graag een onafhankelijk inzicht willen, met respect voor ieders wensen? Neem dan contact met ons op. We denken graag met je mee.
Comments